Orice manager poate asigura succesul afacerii analizând continuu activitatea de care răspunde si ţinând cont de factorii de risc semnificativi care afecteaza afacerea  sa.

Este foarte important, ca riscurile la care este supusa o afacere sa fie identificate, evaluate si monitorizate in mod corect. Acest tip de comportament ne va constientiza asupra urmatoarelor amenintari care datorita schimbarilor din economie si a comportamentului consumatorului pot aparea:

• Amplasarea greşită a afacerii: Politica de marketing inadecvata.
• Prea mult capital în active fixe: Eficienţa utilizării activelor fixe este scăzută.
• Lipsa de capital: S-au făcut investiţii prea mari în active fixe şi nu mai există suficient capital circulant pentru continuarea procesului de producţ
• Probleme cu creditele: Nu există resurse pentru rambursarea datoriilor.
• Proasta gestionare a stocurilor: Imobilizare de fonduri in stocuri.
• Expansiune necontrolată: Se lansează produse pe o piaţă care nu a fost cercetată în prealabil.
• Capitalizare neadecvată.
• Lipsa de experienţă şi de calificare: Nu există interes pentru ridicarea gradului de pregătire profesională a celor angajaţ
• Probleme cu personalul: Dacă activitatea merge prost personalul va fi tentat să îşi găsească alt loc de muncă.
• Birocraţia. Aceasta se găseşte în activităţile ale căror rezultate nu mai sunt satisfăcătoare.

O evaluare si monitorizare corecta a activitatii, implicit o analiza bine structurata si personalizata pe obiectul activitatii dublata de o politica decizionala eficienta va asigura conditiile de dezvoltare ale firmei. Aceste conditii minimale care trebuie create, monitorizate si eficientizate sunt:

• Tendinţa spre acţiune. Fiecare angajat este capabil să acţioneze zi de zi, fără a aştepta ordine de la cineva.
• Apropierea de client pentru înţelegerea nevoilor acestuia. Activitatea de producţie trebuie să aibă un dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior şi satisfacerea necesităţilor unui anumit segment de consumatori.
• Autonomie în luarea deciziilor. Toată activitatea trebuie împărţită în compartimente /servicii care ştiu exact ce au de făcut şi ce responsabilitati decizionale au.
• Conducerea simplă şi bazată pe valori. Informatiile bazate pe realitatea economica a firmei sa dicteze caracterul si amploarea deciziilor. Utilizarea de instrumente decizionale tip dashboard complete, usor de utilizat si transparente, situatie care  duce la plicarea conceptului de ”KISS” = “pastreaza lucrurile simple”(de la keep it short and simple).
• Realizarea scopului propus sau ”croşetarea modelului potrivit”. Ideea constă în aceea că un produs nou se lansează numai pe o piaţă cunoscută, iar pe o piaţă nouă se vinde numai un produs deja cunoscut. Niciodată un produs nou nu se lansează pe o piaţă nouă, pentru că riscul este foarte mare.
• Un personal bine pregătit şi dedicat. Activitatea presupune un lanţ de oameni implicaţi în procesul de producţie de la furnizorul iniţial la clientul final. Dacă fiecare este interesat în activitatea pe care o desfăşoară şi depune o muncă de calitate, riscul ca în procesul de producţie să apară întreruperi este foarte mic.
• Un control cât mai scurt al activităţ Nici un aspect al controlului nu trebuie neglijat în nici o fază a activităţii.